Du 12 au 14 octobre 2026, j’ai animé pour le CNFPT Occitanie, à Montpellier, les trois jours de formation « Le pilotage économique d’un centre aquatique », inscrits à l’itinéraire Directeurs de piscine.
Quinze directrices et directeurs, des équipements de 300 à près de 1 500 m² de plan d’eau, des régies et des délégations, des communes et des intercommunalités. Un même objectif : comprendre le comportement économique de leur établissement pour le piloter en connaissance de cause, et assumer un déficit décrypté plutôt que subi.
Trois jours construits autour d’un cas fil rouge bâti sur les pièces réelles d’un équipement en exploitation, anonymisées, et d’ateliers à chaque séquence : arbitrer un créneau entre quatre demandes concurrentes, construire le coût d’une heure d’ouverture, hiérarchiser des actions de sobriété, rebâtir une grille tarifaire, passer un programme d’animation au crible.
Chacun est reparti avec un plan de leviers ordonné par gain, par délai et par degré de maîtrise, un tableau de bord à cinq indicateurs entièrement documentés, un argumentaire pour son exécutif, et la liste des données qui lui manquent.
Prochaine étape : retour à Montpellier début décembre, pour deux jours, avec un stage sur-mesure qui rejoint le même itinéraire, « L’optimisation de la gestion des centres aquatiques par le pilotage de la data ».
